7月19日，森信集團(tuán)在黃浦021項目部召開2025年年中項目管理工作會議，全面總結(jié)當(dāng)前在建項目的管理情況，系統(tǒng)謀劃下一階段項目管理的重點工作，深入剖析管理過程中存在的突出問題與短板，并圍繞增強(qiáng)項目管理能力、提升核心競爭力，探討交流項目管理的新思路與新舉措。
董事長王文其、總經(jīng)理王海軍出席會議并講話，分管領(lǐng)導(dǎo)及各項目主要管理班子成員共60余人參加會議。副總經(jīng)理李兆根主持會議。
會議伊始，安委辦通報了2025年上半年集團(tuán)安全生產(chǎn)總體情況以及安全生產(chǎn)月活動的開展情況，深入分析了當(dāng)前安全管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。并提出，要持續(xù)推進(jìn)安全隱患排查整治行動，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，切實筑牢集團(tuán)安全生產(chǎn)防線。
隨后，工程部對上半年竣工項目及當(dāng)前在建項目逐一進(jìn)行了點評，并對下半年各項目的進(jìn)度計劃、安全文明、質(zhì)量管理和資料編制等方面作出了詳細(xì)部署。同時，針對當(dāng)前存在的問題提出了批評與改進(jìn)建議，要求各項目團(tuán)隊嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，強(qiáng)化全員責(zé)任意識，為全年工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。
來自質(zhì)量和安全領(lǐng)域的項目代表分別作了交流發(fā)言。
總經(jīng)理王海軍充分肯定了各部門及項目團(tuán)隊所付出的努力。他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立安全理念，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，堅持推進(jìn)成本管理，聚焦重復(fù)性問題的改進(jìn)，并重視形而上學(xué)思維與內(nèi)驅(qū)力建設(shè)，推動項目實現(xiàn)高效管理。
會議最后，董事長王文其發(fā)表了重要講話。他指出，要客觀全面看現(xiàn)實，始終堅定信心決心；要全力以赴謀發(fā)展，守牢年度目標(biāo)不動搖；要勇往直前講擔(dān)當(dāng)，凝聚強(qiáng)勁的發(fā)展合力。董事長的講話為集團(tuán)下半年乃至長期發(fā)展提供了根本遵循和行動指南，既立足當(dāng)下又著眼長遠(yuǎn)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性。
項目管理工作會議的召開，不僅是對上半年工作的全面梳理與總結(jié)，更是對未來發(fā)展的規(guī)劃與展望，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。站在年中的關(guān)鍵節(jié)點，全體森信人將緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)凝聚共識，以堅定的信念和昂揚的斗志全力以赴，確保下半年各項工作任務(wù)圓滿完成，以實際行動助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為森信的長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能！
